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Producción Industrial
Más que nunca no innovar significa salir del mercado en dos o tres años en el máximo. La innovación con calidad combinada con el rigor de una evaluación económica y financiera son dos ingredientes inseparables y fundamentales para la supervivencia y sostenibilidad de la industria farmacéutica.
ADQUISICIONES CENTRALIZADAS BASADAS EN CRITERIOS DE PRECIOS
Las soluciones del e-procurement centralizadas en una plataforma de compra han dejado de ser una tendencia futura. En su lugar, está sucediendo ahora mismo. Hoy en día, se hacen las promociones más fáciles y más rápidas. Sin embargo, las soluciones todavía se analizan a través de su precio. Por lo tanto, los beneficios orientados al paciente no se toman en cuenta al tomar decisiones relacionadas con los problemas de tiempo. Las herramientas de Gestión Estratégica y de Business Case hacen la diferencia durante las presentaciones y la aprobación de propuestas. Conozca más con nosotros.
EL PRODUCTO ES MÁS QUE LA PÍLDORA
Hoy en día un producto es más que sí mismo. Gadgets, aplicaciones, formaciones y otros recursos son soluciones innovadoras para la satisfacción del cliente. Todo eso contribuye para crear y mejorar la experiencia del cliente. Además, estas son las principales características que influyen en la decisión de compra del cliente. Por lo tanto, es importante pensar con inteligencia, analizar el contexto y ser eficientes adaptando la innovación en este nuevo paradigma. La Ciencia de los DATOS y la innovación son el desafío. Sólo aquellos que entendan el mercado estarán preparados para prosperar.
ASOCIACIONES DE I&D PARA EL FUTURO
Las adquisiciones que las empresas hacen, las fusiones y grandes cambios son ahora comprendidos como opciones de negocio de "mal crecimiento". Por otro lado, las alianzas son soluciones ganadoras (win-win) para las futuras compañías de salud. Sin embargo, establecer alianzas ganar-ganar (win-win) es difícil porque las negociaciones son mal conducidas, los intereses son malentendidos y los requisitos son mal identificados. El Análisis de Negocios y la Gestión Estratégica son buenas soluciones para una gestión eficaz.
El principio de la renovación continua así asociado en el mercado global donde esta industria opera a través de procesos dinámicos que apoyan el modelo de negocio.
La capacidad de evaluar las oportunidades que el mercado ofrece y realizar las inversiones adecuadas, poniendo el capital financiero y humano a disposición de la creación de valor, es una de las competencias centrales que la WINNING ofrece a la industria, permitiendo a nuestros clientes saber cómo priorizar proyectos, evaluar su grado de incertidumbre tanto para el plan de negocio como para el nivel operacional.
Los proyectos de investigación tienen en su ADN un fuerte componente de impredecibilidad en términos del resultado que se obtiene. El tiempo de lanzamiento al mercado (time-to-market) es agresivo, los márgenes son más bajos con la presión continua de los precios y, por lo tanto, el fracaso en el proceso podría restringir el ROI de la iniciativa. Por lo tanto, es esencial que las prácticas de trabajo en la gestión se basen en principios de alto rendimiento que incrementen el capital humano y guían el éxito del plan de negocios.
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