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CREAR UNA CUENTA

Gestión de la Innovación

 

Para mantener una presencia activa y sostenible en el mercado, las organizaciones deben dominar la inteligencia competitiva y analizar sus fuentes de ventaja competitiva. Es imprescindible dominar los procesos de investigación de mercado (market research), generación de ideas, trayectoria de clientes y tantos otros, para que los proyectos se conviertan en beneficios efectivos. Además, un Modelo de Operación de Innovación eficiente siempre es un plus. Las nuevas propuestas de valor generadas (innovaciones) deben traducirse no sólo en nuevos productos y servicios, pero también en nuevos procesos y modelos de negocio.

Dado el impredecible y cada vez más veloz y competitivo entorno, las empresas se ven obligadas a identificar nuevas formas de crear valor y explorar oportunidades de mercado. Para eso, las empresas deben saber como involucrar los stakeholders estrategicos (internos y externos) en los procesos de co-creación y comprender sus principales dolores y necesidades Maneras nuevas e innovadoras de administrar el negocio garantizarán la satisfacción de los clientes y empleados y, sobre todo, la creación del valor y la sostenibilidad del negocio La innovación continua y la regeneración organizacional se han vuelto imprescindibles para un crecimiento rentable y estructural.

 

La necesidad de reinvención continua es muchas veces dificil de desencadenar, estructurar y gestionar. Pocas empresas mantienen un proceso de innovación racional e inteligente, alineado con la estrategia organizacional, que permite identificar oportunidades de mercado y mejorar el desempeño organizacional.
Principales desafíos:

  • Identificar dónde innovar y con qué intensidad
  • Analizar clientes con el fin de satisfacer sus necesidades y expectativas
  • Predecir el futuro para estar preparado para lo que viene (análisis de tendencias)
  • Tenga cuidado con los movimientos de los competidores
  • Estar preparado para los cambios
  • Identificar oportunidades de crecimiento
  • Generar ideas alineadas con la estrategia de la empresa
  • Desarrollar el pensamiento crítico
Resultados Esperados con la Gestión de la Innovación:

  • Aumento de ventas
  • Nuevos clientes
  • Nuevos productos, servicios, tecnología, canales y modelos de negocio
  • Mejora de la satisfacción del cliente
  • Fortalecer la experiencia del cliente
  • Fortalecer la Cultura Organizacional
  • Mejora de la satisfacción de los empleados

Identificación de quick wins

Innovación y su papel en el área funcional de cada una organización

En los últimos años, los líderes empresariales comenzaran a reconocer que la innovación no debe ser un tema especifico del departamento de I&D. Esta es cada vez más una necesidad especifica que se presenta a partir de la Alta Gestión (Dirección) y que diluye en el resto de la Organización, haciendo de espejo en las áreas estratégicas y funcionales.

La innovación se convierte así en un imperativo y debe ser gestionada como un tema obligatorio presente en la agenda de las principales responsabilidades corporativas.

En general, hay dolores especificas para dar enfoque en este tema asociado a cada área principal de responsabilidad.

 

La falta de innovación y flexibilidad hace que las empresas vulnerables a la inestabilidad ambiental, perdiendo competitividad en el mercado. Por lo general, hay dolores específicos al abordar este tema:

Los servicios de Gestión de la Innovación se estructuran como un proyecto de extremo a extremo y buscan acelerar la trayectoria de crecimiento de nuestros clientes para aumentar el rendimiento de la organización a través de:

Inteligencia Estratégica
¿CÓMO DIRIGIMOS LOS PUNTOS DEL DOLOR?

Apoyo en el análisis del entorno competitivo, el análisis de tendencias y las necesidades de los Stakeholders relevantes, permitiendo la identificación de oportunidades de mercado y/o efeciência operacional y insights valiosos que sostengan la toma de decisiones.

NUESTROS ANALGÉSICOS

  • Análisis de tendencia
  • Puntos de referencia sectoriales
  • Investigación de mercado
  • Workshops de tendencias del consumidor
  • Procesos de participación de los stakeholders
Evaluaciones de Innovación
¿CÓMO DIRIGIMOS LOS PUNTOS DEL DOLOR?

Apoyo en la identificación de brechas potenciales entre el desempeño organizacional, las mejores prácticas de mercado, el posicionamiento competitivo y las necesidades de crecimiento/reducción de costos.

NUESTROS ANALGÉSICOS

  • Verificación de Certera de Salud
  • Evaluación profunda de la innovación
  • Innovation Roadmap
Sistemas de Gestión de la Innovación
¿CÓMO DIRIGIMOS LOS PUNTOS DEL DOLOR?

Apoyo en la implementación de frameworks que permitan a las empresas innovar continuamente sus ofertas y su modelo de negocio para mantener personas talentosas y aumentar la ventaja competitiva.

NUESTROS ANALGÉSICOS

  • Soporte en la implementación y certificación a través de frameworks nacionales e internacionales (NP 4457:2007; IMBOK; ISO/TC 279)
"Boost me Up" Programas
¿CÓMO DIRIGIMOS LOS PUNTOS DEL DOLOR?

Apoyo en la identificación de desafíos y nuevas oportunidades en torno de productos, servicios, estrategia, eficiencia, desempeño operacional, ingresos y modelos de negocio.

NUESTROS ANALGÉSICOS

  • Programas de Gestión de Cambio
  • Programas Distintos de Experiencias de Clientes
  • WINNING Moments Challenges
  • Workshops: Innovation Strategy; Design Thinking; Business Model Innovation; Value Proposition; Open Innovation
Programas de Formación
¿CÓMO DIRIGIMOS LOS PUNTOS DEL DOLOR?

Apoyo en la facilitación de las habilidades y técnicas adecuadas para facilitar la gestión de la innovación y para identificar nuevas oportunidades de negocio potenciales en el mercado.

NUESTROS ANALGÉSICOS

  • Programas de nivel de entrada
  • Programa de nivel avanzado
  • Programas de Expert Level

(Vea el catálogo de formación)

Comunicación Intelligente
¿CÓMO DIRIGIMOS LOS PUNTOS DEL DOLOR?

Facilitación del proceso de gestión del cambio a través del soporte y planificación de la comunicación.

NUESTROS ANALGÉSICOS

  • CEO Innovation Pitch
  • Planes de Comunicación para la gestión del cambio

Nosotros damos voz a las sus principales dolores y desafíos, con la intuición de ofrecer el mejor ajuste para resolver sus problemas de negocio. Desarrollamos un framework de gestión de la innovación que se personaliza con nuestros clientes en relación con sus necesidades específicas.

 

Desarrollamos varias herramientas para entender las necesidades organizacionales en que respecta la innovación, analizando las lagunas de negocios e identificando el roadmap para las satisfacer.

 

INNOVACIÓN RÁPIDA


Conciencia de la innovación:

Diagnóstico que permite a las organizaciones entender y ser conscientes de la importancia de la innovación.

 

 

 

Madurez de la innovación:

Diagnóstico que permite a las organizaciones entender su situación de madurez de innovación en términos de estrategia, capacidad y disciplina.

 

 

 

 

 Evaluación del modelo de negocio:

Diagnóstico que permite a las organizaciones evaluar su modelo de negocio actual a través de un análisis SWOT dinámico.

La innovación aparece cuando hay conversaciones saludables. Nos encantaría saber de usted. ¡Danos un desafío!

Pedro Menezes
Head of Innovation Management Competency Center

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