Gestão de Projetos
| 30% dos projetos falham devido a uma pobre ou desadequada comunicação. O Gestor de Projeto passa entre 75% a 95% do tempo a comunicar. Uma comunicação eficaz ajuda no envolvimento de todas as partes interessadas. | 36% dos projetos não são bem sucedidos. O falhanço pode ser devido a um número de causas indeterminado, sendo frequentemente demasiado tarde para remediar sem comprometer a duração, custo e qualidade. | 39% das organizações não providenciam formação contínua na utilização de ferramentas e técnicas de Gestão de Projeto. A complexidade de alguns sistemas provoca a rejeição por parte dos utilizadores. |
| Em pleno século XXI o mundo dos negócios vive a um ritmo estonteante, de constante transformação e mudança. Este contexto requer renovação constante e otimização de processos e práticas. | 53% dos projetos custam 189% mais do que o inicialmente estimado. Um planeamento de custos ineficiente e irrealista contribuí para o aumento de custos dos projetos. | 50% dos projetos terminam fora das datas definidas, o que significa, no final, mais tempo, recursos e dinheiro para remediar os atrasos. | 44% dos projetos sofrem incrementos ou alterações de âmbito não planeadas. A instabilidade e incerteza têm impacto negativo nos projetos, no entanto, é possível gerir e desenvolver múltiplas estratégias para o mitigar. |
A gestão científica de organizações orientadas a projetos em dar resposta à crescente necessidade de flexibilidade orgânica e ao profundo desenvolvimento de competências técnicas e de gestão. O objetivo é fornecer à organização capacidades superiores e assegurar a melhor gestão e entrega de Projetos, Portefólios e Programas, resultando em:
| Check-up à Gestão de Projeto | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Abordagem simples para monitorizar o estado do projeto com as normas da organização de "Check-Ups". Definir um conjunto direto de caraterísticas para verificar a alocação de intervalos de tempo pequenos. Esta estratégia é aconselhada para o reforço de normas chave, desenvolvimento de recursos e para elevar o nível global da Gestão de Projetos. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Metodologias e Ferramentas | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
O estabelecimento da Metodologia de Gestão de Projetos, Programas e Potefólios e respetivas ferramentas asseguram que as companhias se focam nos projetos e programas que suportam os objetivos da organização. Criando um melhor desempenho, melhores resultados e uma vantagem competitiva sustentável no mercado de trabalho. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
"A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK®Guide) Fifth Edition, Project Management Institut, Inc. 2013"
PMBOK é uma marca registada do Project Management Institute, Inc |
| Soluções de Gestão de Projeto & Portefólio (PPM) | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
PPM é uma abordagem formal que uma organização pode usar para orquestar, priorizar e beneficiar dos projetos. Esta abordagem examina a recompensa do risco em cada projeto, os fundos disponíveis, a duração provável de cada projeto e os resultados esperados. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Mecanismos de controlo de Projeto, relatórios e painéis informativos | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Monitorizar, controlar e reportar um projeto é o processo ou conjunto de atividades pelos quais o gestor de projetos acompanha, revê e revisita as atividades do projeto, com um painel informativo, de forma a assegurar que o projeto cria os entregáveis em conformidade com os objetivos do projeto. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| ROI, processos e unidades de gestão de Portefólio | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
A implementação e melhoria do Project Manegement Office (PMO) e melhoria de processos e/ou unidades de gestão de portefólios, podendo assegurar que cada componente dos projetos da sua organização é executada com sucesso desde a seleção da metodologia correta até conseguir as melhores equipas. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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Desenvolvemos várias ferramentas para ajudar as organizações a compreender as necessidades de práticas de gestão de projeto, analisando discrepâncias do negócio e identificando o caminho para colmatar as discrepâncias.
Rápida introspeção às práticas de gestão de Projeto
Declaração da Gestão de Projeto:
A Declaração da Gestão de Projeto identifica forças e especializações, considera fraquezas potenciais e sublinha oportunidades para investimento no seio da organização ou da equipa.
Conjunto de ferramentas para a Gestão de Projeto: 
Com o conjunto de ferramentas para a Gestão de Projeto é possível simular e testar o ciclo de vida de um projeto. Também é possível analisar o impacto das 10 variáveis na boa prática internacional. 'Guide to the Project Management Body of Knowledge' (PMBOK®Guide) Fifth Edition, Project Management Institute, Inc. 2013
PMBOK é uma marca registada do Project Management Institute Inc]
Project Server para PPM:
Para o gestor de Projeto e Portfólios oferecemos uma solução flexível – Microsoft Project & Portfolio Management – que ajuda a avaliar e otimizar estrategicamente o seu portfólio de projetos para maximizar o seu valor e cumprir os objetivos de negócio.