Capital Humano
| Os desafios impostos pela recessão global e pela crise económica afetam as organizações e a sua liderança diariamente. | Para desenvolver com confiança um projeto de capital humano e garantir a qualidade, é essencial ter os métodos, ferramentas e competências adequadas. | Medir o impacto dos programas de desenvolvimento de liderança mostraram um elevado retorno, o que equivale a um ROI de 200% - 500%. | ||||
| Os desafios são mais complexos e levaram as organizações a mudanças aceleradas, o que exige uma nova mentalidade e um novo conjunto de competências que já não são opcionais. | As organizações enfrentam atitudes de liderança fraca que leva a não alcançarem os resultados planeados. | Um significativo número de gestores de RH dizem que não possuem um programa adequado para medir e melhorar o comprometimento dos seus colaboradores. | Para manter um negócio ativo e sustentável, as organizações devem investir no desenvolvimento dos seus funcionários para melhorar o desempenho da empresa. |
| Planeamento Estratégico dos RH | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Apoio na identificação de potenciais lacunas entre os recursos da força de trabalho e as necessidades futuras, ajudando a identificar as necessidades em termos de novos empregos, competências críticas ou alocações. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Desenvolvimento de Liderança | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Implementamos soluções de Liderança com os nossos clientes, ajudando os líderes a criarem comprometimentos nos funcionários, evitando a perda de produtividade. As competências corretas de liderança são uma chave para o sucesso, se pensarmos que elas criam regras explícitas e implícitas na interação para os membros da organização, e essas regras afetam os níveis de desempenho e comprometimento. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Desempenho | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Trabalhamos com os nossos clientes desenvolvendo modelos de gestão de desempenho. Este é um trabalho para ajudar os gestores e funcionários a trabalharem juntos para planear, monitorizar e rever os objetivos de trabalho de um funcionário e a sua contribuição geral para a organização. Mais do que apenas uma revisão anual do desempenho, a gestão de desempenho é um processo contínuo de definição de objetivos, avaliação de progressos e fornecimento de formação e feedback contínuos para garantir que os funcionários atinjam os seus objetivos e metas de carreira. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Organização | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
De acordo com a estratégia da organização, o modelo de governo, o tamanho, a dispersão geográfica, entre outros fatores, ajudamos os nossos clientes a definir/redefinir a sua estrutura organizacional, a fim de ter uma solução adequada e flexível que traduza a sua missão, visão e desafios. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Compensação | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Apoiamos os nossos clientes a estabelecer estruturas de remuneração e benefícios. Este tipo de modelos descreve um processo equitativo para compensar os empregados. Um modelo bem estruturado com um bom equilíbrio de salários, benefícios e recompensas vai apoiar uma organização para permanecer competitiva no mercado de trabalho de hoje e a garantir a sustentabilidade do futuro. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Recrutamento de Gestão | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
A fim de aumentar a eficiência na contratação e retenção, recomendamos que o nosso cliente trabalhe connosco. Desenvolvemos o nosso próprio modelo de recrutamento de gestão, para assegurar consistência e conformidade no processo de recrutamento e seleção, utilizando as melhores práticas internacionais para atrair um conjunto de candidatos talentosos e diversificados, |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Formação e Desenvolvimento | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
A nossa sessão de formação é projetada para melhorar o desempenho, estabilidade, flexibilidade e capacidade de crescimento numa organização. Vemos um investimento em empregados, com uma promessa de melhores retornos no futuro. Com um bom e eficaz programa de formação, as organizações podem reduzir a insatisfação, o absentismo, as queixas e voltar atrás de funcionários. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Talento | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Ajudamos os nossos clientes a definir a sua estratégia de gestão de talentos, que permitirá às organizações reter os seus funcionários talentosos. Isto é possível com uma definição e implementação efetiva do plano de desenvolvimento individual. Esta estratégia envolve também a partilha de informações sobre funcionários talentosos e o seu potencial em toda a organização. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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Temos uma longa experiência na gestão de mudanças organizacionais e iniciativas de alinhamento e uma das nossas soluções que abordam diretamente a medição do Alinhamento Organizacional é o Velocímetro Operacional. O Velocímetro utiliza a metodologia operacional para medir e comparar a velocidade atual da cadeia de valor, identificar as melhorias necessárias, calcular a velocidade resultante e produzir um plano com tempo, custo e comprometimento das principais partes interessadas, geralmente em cerca de 3 dias.
Mudança Organizacional e Iniciativas de Alinhamento
Assessments:
As nossas ferramentas de avaliação prevêm os vários tipos de desempenho que são mais críticos para o trabalho. Combinamos testes de personalidade, testes de capacidade e desenvolvemos um framework de ferramentas de avaliação TOP SKILLS 2020 que medem “hard skills” e “soft skills” estruturadas em quatro áreas de competências:
- Técnico;
- Negócio;
- Liderança;
- Pessoal.
Formação: 
Utilizamos vários métodos para cada sessão de formação que acreditamos ser a maneira mais eficaz de ajudar os formandos a aprender e reter informações.
Formação em sala de aula;
Métodos interativos;
Formação prática;
Online ou E-learning.
Coaching and Advising:
Temos um modelo de coaching e aconselhamento baseado e comprovado em pesquisa. O objetivo é aumentar a eficácia, ampliar o pensamento, identificar forças e necessidades de desenvolvimento e definir e alcançar metas desafiadores.