Gestão Estratégica
| O planeamento e a gestão de iniciativas estratégicas, mais conhecido como planeamento e gestão da mudança no século XXI. O nosso objetivo é que não haja planos estratégicos que contribuam para a Síndrome de SPOTS (Strategic Plans on the Top Shelf). | 93% das organizações de sucesso, afirmam que o planeamento estratégico tem um impacto crítico no sucesso global da empresa, enquanto que apenas 48% das organizações de baixo sucesso comunicam tal impacto. | O planeamento estratégico avalia o potencial total de um negócio, garantindo o alinhamento entre os objetivos da empresa com as ações e recursos necessários para alcançá-los. | É um processo sistemático que dá suporte inequívoco às questões mais críticas enfrentadas diariamente pela equipa de gestão - especialmente decisões de grande impacto e que requer o compromisso de recursos. | ||||
| Planeamento Estratégico é um processo compreensivo que determina em que é que uma empresa se deve tornar e como pode alcançar esse objetivo. | Organizações bem sucedidas afirmam ter práticas bem sucedidas de planos de implementação. Por outro lado, organizações de baixo sucesso afirmam que não têm práticas de implementação bem sucedidas. | Organizações bem-sucedidas fazem do planeamento estratégico um processo periódico consistente e constante, e não apenas algo que fazem em tempos de crise, ou porque os acionistas assim o exigem. | |||
A falta de inovação e flexibilidade torna as empresas vulneráveis à instabilidade ambiental, perdendo competitividade no mercado. Normalmente há dores específicas ao abordar este tema:
Os serviços de Gestão Estratégica são estruturados como um projeto de “ponta-a-ponta” e procuram acelerar o crescimento dos nossos clientes e aumentar o desempenho organizacional, através de:
| Check-ups de Gestão Estratégica | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Um check-up consiste em realizar um diagnóstico das práticas atuais de planeamento e gestão estratégica na organização, a fim de determinar o nível de maturidade da sua aplicação, tendo como referência as melhores práticas internacionais. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Estratégica Corporativa & Governamento | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Trabalhamos com os nossos clientes o processo de estratégia empresarial no contexto de negócio, formulando a visão, missão e valores corporativos. Ajudamos os clientes a melhorar o desempenho ao projetar portefólios, apoiados pela realocação de recursos, estratégias de unidades de negócio integradas e processos de planeamento que os posicionam para o sucesso. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Metodologia e Ferramentas de Gestão Estratégica | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
A utilização da metadologia ASPBOK® da ASP - Association for Strategic Planning (Associação para Planeamento Estratégico), permite auxiliar a organização a entender a ciência do planeamento estratégico e a sua importância para o sucesso organizacional, fornecendo à gestão de topo as boas práticas reconhecidas internacionalmente. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Implementação de Estratégia no Escritório | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
A criação da Estratégia no Escritório permite às organizações ter um desempenho imparcial dedicado a analisar e apoiar as áreas de planeamento e de gestão estratégica na organização, fornecendo o suporte necessário para definir e aprovar cada tomada de decisão estratégica. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Transformação Digital | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Ajudamos os clientes a desenvolver estratégias para a era digital e identificar as oportunidades e as ameaças que a transformação digital trará para as suas indústrias. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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| Programas de Formação | ||
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COMO ABORDAMOS OS PONTOS DE DOR
Apoio na aquisição de competência e técnicas que permitam ajudar as organizações a realizar continuamente movimentos estratégicos permanentes de forma a obter posições únicas no mercado das quais resultam vantagens competitivas sustentáveis. |
OS NOSSOS ANALGÉSICOS
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