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O Extrem Programming (XP) começou a ser utilizado pelas equipas de desenvolvimento em meados dos anos 90. Como outras metodologias Agile, o XP é iterativo fornecendo e fornece pequenas releases no fim de cada iteração.

O Extreme programming (XP) utiliza o conceito de histórias de usuário – user stories – como um mecanismo central para definir requisitos. As user stories são semelhantes ao conceito do backlog product do Scrum. São criadas por utilizadores do sistema para definir recursos e funcionalidades a serem incluídos na solução. As user stories não contêm grande detalhe e são usados para:

  • Priorizar o trabalho em iterações;
  • Identificar o risco associado a uma pedido;
  • Estimar o esforço necessário para entrega do pedido;
  • Estabelecer uma conversa sobre a necessidade de negócio real, a fim de se criar um entendimento comum sobre o que tem que ser feito entre a equipa e o dono do produto.

O Extreme Programming (XP) baseia-se em três níveis de planeamento :

1. Planeamento de lançamento;

2. Planeamento de iteração ;

3. Planeamento diário.

Uma release plan identifica o próximo conjunto de…

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Antes de mais, argumentar é expor de forma encadeada um conjunto de argumentos (razões) que justificam uma conclusão. Por outras palavras, um argumento é um conjunto de premissas (razões, provas, ideias) apresentadas para sustentar uma tese ou um ponto de vista.

Para avaliar a qualidade de qualquer argumentação, recorrem-se a diferentes aspectos como: apresentar as ideias por uma ordem natural; partir de premissas fidedignas; usar linguagem precisa, específica e concreta; evitar linguagem tendenciosa e usar termos consistentes. Na argumentação a conclusão é mais ou menos plausível; as provas apresentadas são susceptíveis de múltiplas interpretações, frequentemente marcadas pela subjectividade de quem argumenta e do contexto em que o faz.

Na argumentação procura-se acima de tudo, convencer alguém que uma dada tese é preferível à sua rival. É por isso que só se argumenta nas situações em que existem várias respostas possíveis. Toda a argumentação implica deste modo o envolvimento ou comprometimento de…

 

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Aos olhos dos “não empreendedores”, os empreendedores são pessoas de sucesso e cuja personalidade é dotada de características essenciais para o êxito pessoal e profissional.

O grupo dos empreendedores não é homogéneo, pelo que, todos estes indivíduos têm características que os distinguem dos demais. Apesar das diferenças é possível encontrar traços de personalidade comuns entre estas pessoas. Na maior parte dos casos, realçamos apenas o…

 

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Gestão de Conflitos

O gestor de projeto deve ter o domínio de diversas capacidades que serão decisivas para a sua diferenciação em cliente e nas suas equipas. Entre elas insere-se a capacidade de gestão de conflitos. Os conflitos acabam por surgir em diversas ocasiões e ter capacidade de os saber gerir será essencial.

Antes demais, torna-se importante definir qual a razão para se iniciar um conflito. Normalmente este processo inicia-se quando uma pessoa ou grupo de pessoas se sente negativamente afetado face ao comportamento ou decisão de outra pessoa ou grupo de pessoas, isto é as pessoas entram ou estão em conflito quando as ações de outro interferem ou obstruem na sua. O conflito analisado numa perspetiva tradicional e conservadora o conflito é conotado como negativo e prejudicial. Mas é fulcral ter em consideração que o conflito acaba por ser inevitável já que as pessoas não são iguais e afetam-se mutuamente. Numa perspetiva organizacional o conflito poderá mesmo ser útil, já que seria redutor todos pensarem da mesma forma. Assim, o conflito organizacional acaba por ser um processo dinâmico e interativo em que surge a discussão à cerca de abordagens e perspetivas diferenciadas com o objetivo de…

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