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A Gestão de Projetos Aplicada à Arquitectura
Na Arquitetura as boas práticas na gestão de projetos são determinantes para o sucesso dos profissionais e das suas obras!
A temática que envolve a gestão de projetos não é um assunto novo. Em certos países, a atividade é utilizada desde o início da década de 1990. Porém, somente nos últimos anos é que as empresas portuguesas se deram conta da importância e, principalmente, da necessidade de uma gestão de projetos bem estruturada ao nível dos processos. Isto aconteceu, principalmente, pelo agravamento da crise económica que atravessámos e pelo aumento da competitividade do mercado.
Os problemas comuns no setor, como atrasos, alterações de âmbito, inconsistência de informações, não cumprimento de prazos, falta de controle nos processos e ausência de parâmetros bem definidos levam a um aumento considerável dos níveis de incerteza, indefinições e frustrações, tanto por parte dos profissionais envolvidos no projeto quanto dos
As boas práticas na gestão de projetos envolvem todo o ciclo de vida, contemplando a fase de iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo, até ao encerramento.
- Tem a informação da gestão de projetos centralizada numa plataforma única?
- Consegue planear e controlar a gestão dos seus recursos de forma eficaz?
- Consegue antecipar e prevenir desvios nos seus projetos através de KPI’s/ indicadores?
Este tema interessa-lhe? Saiba mais aqui sobre a nossa solução de Project e Portfolio Manager para Arquitectos!
ROI Social | Leandro Pereira na SIC Notícias
Tem sido notícia as várias catástrofes da atualidade: sismos, incêndios, inundações, disseminação de virus, legionella….que colocam em causa as vidas humanas. A SIC abordou a questão numa perspectiva menos comum, a perspectiva do ROI Social, tendo como convidado Leandro Pereira, Professor no ISCTE e CEO na WINNING Scientific Management.
Assista à entrevista e partilhe connosco a sua opinião!
Leia mais sobre ROI Social aqui.
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Pare de comprar soluções que não precisa
A organização que nunca investiu num produto/tecnologia que nunca veio a utilizar ou não fez utilização plena das funcionalidades que contratou, que atire a primeira pedra.
É muito comum quando aparece uma nova tecnologia no mercado que a maioria das empresas invistam uma grande percentagem do seu CAPEX nesta novidade, sob o pretexto de “se a concorrência está a apostar nisto, também devemos investir para não ficar para trás”. Ora, é verdade que as empresas que não adoptam a mudança acabam por morrer, no entanto, investir cegamente em algo que não acrescenta valor a uma empresa não garante o futuro, muito pelo contrário. Estes comportamentos costumam existir envolvendo as buzz words do momento – chavões que são constantemente…
Interessado neste tema?
Faça o registo no website da WINNING e o download do documento aqui!
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