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Gestión Científica
La WINNING trae la Gestión Científica para el mundo de los negocios
Con el concepto “REINTAMOS SU MODELO DE NEGOCIO”, la WINNING hace evolucionar su posicionamiento en Consultoría de Gestión para la Gestión Científica, convirtiéndole en la primera empresa de consultoría en el mundo en adoptar el modelo de Gestión Científica en la concepción de soluciones para sus clientes.
Los días en que los exámenes de brillo en el lugar de trabajo ya pasaran, la frecuencia y el tiempo de las pausas durante los descansos o los cambios de layout en las plantas fueran probadas en el laboratorio de forma independiente y rigorosa para aumentar la productividad, optimizar los recursos o reducir el desperdicio. Estos principios fueran introducidos por Frederick Taylor entre 1880 y 1890 en un primer intento de aplicar el método científico a la ingeniería y gestión – más tarde llamado de gestión científica.
Hoy en día, la volatilidad del contexto económico y social genera interrupciones continuas y permanentes en el status de los modelos de negocio, poniendo constantemente en causa los dogmas (“suposiciones”) de antes, haciendo un levantamiento del principio Darwiniano a su pico ejecutando diariamente la selección natural de empresas que ya no dependen de qué tan gran o gran éxito tienen esas fueran en pasado, pero, sobre todo, cómo rápido e inteligente son a anticipar el futuro y crear, sistemáticamente, ventaja competitiva sostenible.
Estas fuerzas obligatorias donde la única certeza es el cambio permanente, frecuentemente frustrada por un “poder superior” que protege (generando monopolio no preparados para el futuro) o cuando insiste en no dar facilitad, lanzando muchas empresas con éxito para la quiebra (todos se recuadran del gigante mundial, BlockCuster). Por otro lado, la necesidad de crecer de forma rápida, aumentar la cuota de mercado y ganar margen obliga el gestor para la toma de medidas permanentes en el esfuerzo constante para lograr los objetivos y prosperar. Muchas organizaciones son capaces de alcanzar esos objetivos de forma rápida y substancial, mientras otros gastan una gran cantidad de recursos y tiempo en un proceso recursivo de intentos y error.
Es en este escenario salvaje que sólo una ventaja competitiva es la humildad intelectual de las organizaciones, dotada de una locura racional para cambiar rápidamente, pero de forma inteligente. Vamos comenzar con el básico: “¿porque razón los clientes compran al lado?” o “¿porque los clientes nos dejan?”, o ¿vamos continuar insistiendo en hacer campañas de marketing para hacer aumentar las ventas cuando todo el mercado conoce nuestro producto y el problema es el precio? O ¿vamos a crear incentivos para la continuidad del cliente sin saber la razón por la cual ellos nos dejan?
Los mayores errores de las organizaciones son los presupuestos convertidos en actos de fe, sin cualquier experimentación o verificación científica sostenida. Es así que la gestión científica permite la creación de una cultura organizativa inteligente que hace el diagnóstico del problema, los aislados de forma objetiva y hace la evaluación de sus síntomas probando comprender las causas que originaran y direccionaran para estas cuestiones con un plan de intervención eficaz. A lo largo de este proceso, son dejados atrás los dogmas, suposiciones y opiniones emocionales o mismo la arrogancia de no querer ver el básico (“yo estuve de vuelta hace mucho tiempo”) y lo que prevalece es la lógica, el método inductivo/deductivo y la fuerza de los hechos, el laboratorio o el grupo de inteligencia.
La cultura de la gestión científica desarrolla en la organización una curiosidad agresiva, una profundidad analítica envidiable, un proceso robusto armado con la herramienta poderosa “porqué”, haciendo la recolección de los datos, evidencias, relacionamientos y haciendo el diagnóstico, asesorando e intervenir con firmeza. A lo largo de este proceso, la independencia y la exención del equipo contra el fenómeno en cuestión son las condiciones obligatorias, incluyendo el principio de la humildad intelectual que es lo que nos protege en la hora de hacer la “reposición” de toda la carga emocional.
El modelo de la gestión científica incorpora el nuevo posicionamiento adoptado por la WINNING que ya está siendo adoptado en 30% de la cartera de clientes de la empresa, en sectores como la Banca, Comercio, Hotelería, Sistemas de Información, Servicios de Transporte, Telecomunicaciones y Administración Pública.
La WINNING Scientific Management fue fundada en 2012 y cuenta con más de 100 consultores, está presente en cinco países y presta servicios a clientes en diversos sectores como la Banca y Seguros, Comercio, Hotelería, Sistemas de Información, Servicios de Transporte, Telecomunicaciones, Educación, Salud y Administración Pública.
La WINNING es la primera empresa de consultoría en el mundo a adoptar el Modelo de Gestión Científica en la concepción de soluciones para sus clientes con base en concepto “REINVENTAMOS SU MODELO DE NEGOCIO”, que es correspondiente a la Gestión Estratégica, Gestión de la Innovación, Gestión de los Beneficios, Análisis del Negocio, gestión de Proyectos y Capacidades Dinámicas. Para adoptar las mejores prácticas, metodologías y padrones de referencia internacionales, la WINNING hay establecido asociaciones o certificaciones con MCI, Instituto ROI, Instituto Internacional de Análisis de negocio, Instituto de la Gestión de Proyectos y el Instituto del Capital Humano.
Rescate de Proyectos
Rescate de Proyectos – El puente para el éxito, Por Leandro Pereira
Hoy en día, la volatilidad del contexto económico y social crea perturbaciones permanentes en el status quo de los modelos de negocio y coloca continuamente en cuestión los dogmas del pasado…
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En el seguimiento de la colaboración con el Management Consulting Institute – MCI, la WINNING Scientific Management ofrece la segunda edición de este curso innovador en Portugal. El curso de Management Consulting Certification responde a las necesidades más críticas de las empresas y de sus recursos, como el Critical Thinking, Problem Solving, Comunicación, Actitud activa del Consultor, entre otros.
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