La WINNING hará una performance en asociación con la APG en la Universidade Europeia en un WORKSHOP sobre la “ROI de la formación”. Este WORKSHOP tiene como objetivo abordar la cuestión del ROI (que mide el valor de las actividades de formación) y las dificultades que las empresas enfrentan hoy en día para definir KPI realmente capaz de controlar el impacto de sus actividades de formación, así como los principales desafíos y soluciones en la implementación del ROI.

 Los nuestros especialistas, Leandro Pereira (CEO de WINNING) y la Cláudia Teixeira (Gestora de Negocios WINNING), explican cómo se mide el ROI en la formación, que permite a los profesionales de Recursos Humanos para evaluar el valor estimado de cada programa de formación para la toma de las decisiones correctas. Al conocer el retorno estimado y hacer las inversiones correctas de formación, ellos serán capaces de justificar la necesidad de calificar las personas, para obtener el presupuesto requerido aprobado y cumplir con el objetivo final de dar respuesta a los competidores del mercado y retener el talento.

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Una organización de negocios es más una expresión de los medios de comunicación social que la humanidad ha creado a la su “propia imagen”. A lo largo de los siglos, varios modelos han sido probados, donde el más común fue para mantenerlo dentro de la “casa”. Si se trataba de un imperio, una región, una provincia, un municipio, un país o cualquier otra estructura que requiere un gobierno, el objetivo principal era asegurar un sucesor que no se distingue por un conjunto de habilidades o competencias, pero por su apellido. Incluso si esto significa casarse con un familiar sólo para perpetuar la posesión del poder.

Como la historia y la ciencia han demostrado, estos modelos de decisión transforman en el principio del fin de las organizaciones. Del mismo modo que la genética nos prohíbe para interceptar los genes con parientes próximos, lo mismo ocurre cuando las promociones y sucesiones se producen sólo dentro de la familia o un grupo de amigos en organizaciones donde el mérito y la competencia se colocan en el plan secundario.

Es esencial que la promoción y la sucesión se llevan a cabo sobre la base del mérito, las competencias y la aproximación de las personas, para que nos sea posible hacer preguntas a nosotros mismos continuamente y romper con el “status quo” en las organizaciones, evitando perspectivas egocéntricas y conseguir promover una visión más holística haciendo desafíos a las decisiones racionales y por el enriquecimiento generado por una diversidad de opiniones y puntos de vista.

Lea ahora el artículo escrito por Leandro Pereira (WINNING, CEO)

El mundo de hoy está repleto de oportunidades sin precedentes. Si usted tiene la ambición, la unidad y es inteligente, pueden subir a el nivel más alto de su profesión, independientemente de donde ha empezado. En su libro “Managing Oneself,” Peter F. Drucker explica cómo se puede alcanzar la excelencia verdadera y duradera, operando a partir de una combinación de sus fuerzas y auto-conocimiento. Para cultivar una profunda comprensión de sí mismo tiene que ponerse seis cuestiones fundamentales.

“Vivimos en una época de oportunidades sin precedentes: la ambición, la motivación y el talento, podemos llegar al nivel más alto de la profesión escogida, independientemente de donde empezamos. Pero con la oportunidad viene la responsabilidad. (…) Eso significa que depende de nosotros tallar el nuestro lugar en el mundo y saber cuándo cambiar. Y depende de nosotros mantenernos comprometidos y productivos durante una carrera que puede abarcar casi 50 años.”

Peter Drucker, Gerir-se a si mesmo, HBR, 1999

Es a través de esta caminata que nos damos cuenta de lo que nos hace impulsar, en que somos buenos, donde hacemos parte, lo que nos hace feliz, y, por último, pero no menos importante, cuánto importantes son los otros para nuestro éxito. Aquí están algunos consejos para obtenernos las nuestras propias respuestas.

Lea más acerca de las seis preguntas fundamentales que necesita para ponerse a sí mismo.

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