Un consultor de gestión es como un médico que va diagnosticar el problema (enfermedad), ofrecer soluciones (medicina), discutir las posibles consecuencias de cada alternativa (los efectos secundarios), ayudar a implementar la decisión (tratamiento) y va observar cuidadosamente para ver si las propuestas son seguidas correctamente para evitar las consecuencias no deseadas (visitas de acompañamiento). Y al igual que un médico puede trabajar sólo con el paciente o la familia que participan en el tratamiento, un consultor puede trabajar sólo con el CEO, el grupo de gestión, o la toda organización. Tanto el consultor y el médico volverán a evaluar y cambiar el curso de la acción o el tratamiento, si es necesario.

Podéis mirar ahora el artículo  escrito por Leandro Pereira (WINNING, CEO) a la Pessoal Magazine donde se pueden encontrar algunos pensamientos y desafíos que los consultores de gestión enfrentan.

La RH Magazine (Revista portuguesa sobre Recursos Humanos) publicó un artículo que presenta las principales conclusiones de un estudio realizado por WINNING Scientific Management. En este artículo se presentan los principales resultados de una investigación sobre el actual ROI en las prácticas de la Formación utilizadas por las organizaciones donde se concluyó que los niveles 1 y 2 (Evaluación de la reacción y el aprendizaje) se utilizan frecuentemente, pero los niveles restantes (impacto, aplicación y análisis del ROI) se pasan frecuentemente olvidados.

En términos de conclusión, es necesario saber cómo estimar los beneficios de un programa de formación y tomar las decisiones correctas es una habilidad clave rígida para los Ejecutivos de Recursos Humanos que están a desempeñar un papel estratégico en conjunto con la alta dirección.
Leer el artículo completo: http://goo.gl/lN5KYc

Un Business Analyst debe pasar a ser un socio de negocios

Participar en las diferentes fases del negocio, actuar como consultores internos y ser capaz de demostrar el ROI y el valor de su función y la disciplina son los ejes que permitirán que el Business Analyst sea reconocido como un socio de negocios.

El Business Analyst desempeña un papel central con el fin de garantizar que el producto final establece claramente la alineación estratégica del producto para la necesidad del negocio. Ello también tiene una responsabilidad compartida en la definición de criterios estratégicos para la conclusión del proyecto, porque requieren la capacidad de escuchar y entender el feedback de todas las partes interesadas y utilizar esa información para conducir los cambios necesarios para los requisitos y prioridades del proyecto.

Beneficios

Es importante distinguir los verdaderos beneficios que se espera alcanzar con este cambio:

1. Beneficios primitivos, tales como: hacer el aumento de la calidad del proceso y conocimiento de negocio; hacer aumentar la motivación del consultor; y reducir la insatisfacción del cliente
2. Los beneficios con más vocación que tienen un impacto económico directo: reducir el proceso de rehacer el trabajo debido a la cantidad de errores; aumenta el ciclo de vida del cliente a través de una mejor relación; y la reducción de la duración de los procedimientos y los costos asociados, aumentando la motivación .

Este fue un mensaje clave de la segunda Conferencia de Análisis de Negocios organizada recientemente por la WINNING.
Lea la noticia completa en la Conferencia BA.